Послушал выпуск подкаста "Podlodka" про инди-хакинг и хочется зафиксировать возникшие мысли.
Во-первых, это мне близко. Это то, что мне откликается. То, что всегда хотелось сделать - написать какую-то маленькую полезную программку, распространять ее за деньги и не прилагая в моменте никаких усилий - получать смски из банка о том, что кто-то еще купил мою программку и мне еще пришли денюжки на счет :) Такая мечта была и есть у меня.
В целом, это и есть инди-хакинг. Но нужно учесть несколько деталей:
- одной программки может не хватить. Наиболее прибыльные и устойчивые истории получаются когда у тебя много таких маленьких, но денежных проектов. Например, у [автора игры "Поле Чудес](https://habr.com/ru/articles/124363/)", есть множество простых игр под android и iphone которые приносят какую-то копеечку.
- не все идеи приносят деньги. денежные идеи нужно отбирать сразу. на самом старте прикидывать как их монетизировать.
Лично у меня постоянно витают похожие идеи как приводил автор: плагины для нишевых сторов (для Jira, например), мелкие приложения для iOS ([[список покупок для переехавших в другую страну]])

Важно быть готовым к приему денег - быть налоговым резидентом там, где вы можете принимать деньги. Устойчиво - это в рамках законов. Поэтому стоит на старте подумать о том, как вы будете принимать деньги и как отчитываться о них в налоговую.
Это не означает, что перед тем, чтобы что-то начать вам надо открыть ИП или ООО, снять офис, нанять бухгалтера и секретаршу. Нет. Только подумать, что делать если продажи все таки пойдут.

Для роста своего маленько продукта упоминался "фреймворк" от Daniel Gross: [10x100x1000](https://blakeir.com/10x-metrics-for-early-stage-startups). В двух словах, идея такая: сначала найдите 10 человек которым расскажите про свой продукт, которые его попробуют потыкают, и дадут фидбэк. Потом 100 человек. Просто початьтесь со 100 людьми о вашем продукте. Делайте это регулярно и привлеките в свой продукт 100 человек. Потом поговорите с ним о том, за что они были бы готовы заплатить и попробуйте получить с них 1000$. А потом сделайте так, чтобы эти же люди пользовались (и платили вам) вашим продуктом в течении года. И тогда вы придете к 10000 $ в год.

Схемы простые. Местами что-то может быть сложно. Местами что-то новое. Но главное тут, как и всегда, просто брать и делать. Хорошо брать и делать когда есть какой-то фреймворк. Он помогает структурировать процесс и не сбиться с пути.

**Полезные ссылки:**
- База данных полезных советов на сайте акселератора от Daniel Gross https://pioneer.app/codex.
- Ссылка на подкаст https://podlodka.io/375
- [Инди vs Корпорат](https://vas3k.blog/notes/indie_vs_corpo/)
- [YC School](https://www.youtube.com/watch?v=BUE-icVYRFU&list=PLQ-uHSnFig5M9fW16o2l35jrfdsxGknNB)
- [Indiehackers](https://indiehackers.com/)
- [Идеи для арбитражного трафика](https://ahrefs.com/)
- [Промптинг 1](https://platform.openai.com/docs/guides/prompt-engineering)
- [Промптинг 2](https://learn.codesignal.com/course-paths/16)

**Аккаунты индихакеров:**

- [https://x.com/damengchen](https://x.com/damengchen)
- [https://x.com/levelsio](https://x.com/levelsio)
- [https://x.com/tdinh_me](https://x.com/tdinh_me)

Этот пост написан потому что в конце первой главы сисмыша есть задание которое нужно отметить галкой о выполнении "Написан и опубликован первый пост по теме первого раздела «Системного мышления» Что пришло в голову по поводу материала раздела? Что было контринтуитивным? Что удалось сразу применить на работе? Не на работе?". Совесть не позволяет отметить галкой и не выполнить, поэтому пишу этот пост и попутно отвечаю на поставленные в задании вопросы.

Кто я и чем занимаюсь

Я тимлид команды системных администраторов в международной компании. Мы, как команда, занимаемся управлением доступами, обеспечением прохождения аудитов по информационной безопасности, онбоардингом новых сотрудников, управлением программным и техническим обеспечением для территориально распределенной команды, автоматизацией своей работы, автоматизацией для других команд.

Мой проект - ITSM портал

В ответ на требования внешних аудиторов - иметь оформленную и подтвержденную руководителем заявку на доступ в какую-либо информационную систему, более года назад в компании появился ITSM-портал на основе Jira, где сотрудники могут отправить запрос на доступ к той или иной системе, он попадет на одобрение к руководителю, и далее доступ будет выдан администратором. Портал развивался и сейчас раздел с доступами один из 8 подразделов портала.
# Один из подразделов - Change request
Мы называем Change request - любой запрос на изменение какой-либо из существующих систем, исключая запросы на создание доступов и новых учетных записей в этой системе. Такими запросами могут быть изменения настроек системы, связь ее с другими системами и т.д. Вариантов много, поэтому форма запроса в данном случае - большое текстовое поле, где заказчик максимально подробно может описать свои хотелки.
В процессе чтения главы вычитал мысль, что системное мышление - это постоянные обсуждения и договоренности со всеми заинтересованными сторонами проекта. Change request - это чаще всего какой-то проект. Мини или макро проект. И мы можем улучшить начальную постановку задачи добавив к ней обсуждения, т.к. часто заказчик не всегда знает, что он хочет или как это лучше сделать.

Идея в том, чтобы в change request помимо текстового описания добавить возможность забронировать встречу с системным администратором для обсуждения задачи. На обсуждении уже сформулировать задачу точнее.

Может быть предложить обходные пути или рассказывать про существующие способы решения задачи. Сисадмин всегда знает больше о всех системах и их взаимосвязях.

Результаты встречи зафиксировать в заявке. Заявку в бэклог и потом в работу.

Еще одна мысль которая пришла, в начале написания поста - вышла из формулировки задания: "Написан и опубликован первый пост по теме первого раздела". Такая формулировка не дает пройти мимо и поставить галку/согласиться не выполнив написаное.
Мы пока не используем чек-листы в таком виде при выполнении рабочих задач, но я возьму это на заметку при составлении чек-листов для пользователей.

Мы уже пожили в Турции весной некоторое время и приняли для себя тот, факт, что страна нам подходит для жизни. Некоторых беспокоит то, что страна мусульманская. В турции это проявляется только в том, что 5 раз в день вы слышите призыв муэдзина на молитву и в мусульманские праздники тут могут не работать какие-то организации. Плюс, на улице видите покрытых женщин. В разных частях Турции, в разных районах городов Турции религиозных людей может быть больше или меньше.

Я могу сказать то, что я видел сам в Анталии и то, что я видел сам в Стамбуле и Измире.

Небольшая сноска насчет мусульманства Турции в целом. Я пожил 2 месяца в Дубае, и могу сравнить две мусульманские страны. Дубай, конечно, отличается от ОАЭ в целом, т.к. там много поблажек для туристов. Там не проблема купить алкоголь в барах, ресторанах, гостиницах или специализированных магазинах, если ты турист. Если ты не турист, то у тебя должна быть лицензия на покупку. Там везде реклама проституток, и как я слышал, правительство закрываает глаза на это.

В Турции - несмотря на мусульманство, алкомагазины - почти на каждом углу. Они работают до поздна. Не круглосуточных я вроде бы не видел, но часов в 12 ночи без проблем можно зайти в такой магазин и купить любой крепости алкоголь. В сравнении с Дубаем тут маленький выбор безалкогольных напитков, и очень сложно найти безалкогольное пиво. Я не пью и привык в Дубае к разнообразию безалко напитков и безалко пиву. В Турции такого нет, к сожалению.

В Анталии видел много алконавтов. Сидят на лавочках у моря, пьют ракию. Потом могут лежать под этими лавочками.

В Измире я такого не видел. Мне кажется причина в том, что население Анталии более бедное, чем в Измире. Точнее в Измире в целом люди богаче. Об этом ниже.

Выбор жилья

Про Анталию

Так как мы жили весной в Анталии, то осенью я тоже приехал в Анталию с целью найти там жилье. Провел там неделю и ничего подходящего не нашел. Я вижу следующие причины:

- огромное количество русских и украинцев приезжают именно в Анталию. Потому что знают этот курорт, потому что там море и тепло и место на слуху. У многих там уже кто-то живет из родственников и знакомых. Многие просто имеют там квартиры в собственности давно.

- слишком большой спрос заставляет владельцев поднимать цены, вокруг них как паразиты вьются разного рода "риэлторы" которые тоже зарабатывают на этом спросе. Причем именно в Анталии огромное количество русскоговорящих риэлторов которые не стесняются обмануть и ободрать такого же русскоговорящего клиента. Мне говорили такое, что "в турции по закону нельзя заключать договор без агентства, напрямую от собственника вы ничего не найдете, вам в любом случае нужен агент". Общее впечатление от поисков жилье в Анталии - неприятное, как в грязи валяться и еще и постоянно быть на стрессе из-за того что "нужно быстрее ехать, смотреть и залог, иначе уйдет жилье".

- весной мы жили в квартире снятой через Airbnb, но присматривали квартиру на долгосрок. И тогда были знакомые которые приехали раньше и сняли жилье за 5-7 тысяч лир. Мы искали за 8-10 тысяч лир. Риэлторы говорили, что реально снять за 12-15 тысяч лир. Мы надеялись приехать осенью, когда ажиотаж спадет (но он вырос из-за новых обстоятельств) и цены на приемлемые квартиры стали от 16-18 тысяч лир.

- Плюс большинство квартир в Анталии не имеет отопление и отапливаются там кондиционерами. Хотя там теплее чем в других турецких городах, но нам было холодно даже весной. С ребенком требование к теплу в квартире ужесточаются.

- Ограниченный выбор нормальных районов для жилья: Конъялты, Лара. В целом всё. В этих районах живут люди с нормальным доходом, там нормальные дома, нормальные улицы. В остальных районах все вперемешку. Богатые и бедные. Улицы могут быть грязными, алконавты могут лежать под лавками. Из-за этой ограниченности в Конъялты большинство микрорайонов закрыты для получения ВНЖ, а в Ларе - цены как в Дубае (от 1500$ за квартиру, хорошую 2+1 мне предлагали за 39000 лир).

Про Измир

За неделю сполна все это осознал и решил поехать в Измир. Я ориентировался в первую очередь на стоимость жилья. Смотрел сайт https://dream-home.today/actual-rentals-2022 и мне нравились те, варианты жилья которые там были представлены. Как оформлены квартиры, и сколько они стоят. В Анталии квартиры с нормальным европейским дизайном стоили от 20 тысяч лир. Турецкие - с гостиным гарнитуром, кучей стульев посреди комнаты - дешевле. Но в таком жить долго не хочется. Хотелось сохранить прежний уровень жизни, в тех вещах, где это возможно, несмотря на переезд в другую страну.

- люди в Измире. В первые дни катаясь на общественном транспорте по разным районам - я ездил смотреть и варианты квартир, и просто районы, про которые мне говорили, что там есть варианты. Я увидел кардинальную разницу в людей которые живут тут. Везде, на улицах и в метро (да, в Измире есть метро!) и в других транспортах - красивые молодые или средних лет люди. Многие с татуировками, очень мало покрытых женщин (ничего не имею против, но вроде бы в основном покрытые женщины в этой части Турции это беженцы из Сирии которые занимаются тут разной низкооплачиваемой работой), много красивых женщин, много людей с собаками (в Анталии это целая проблема, религиозные турки не хотят пускать в дом собак и в том числе по этому у меня было мало вариантов жилье, которые можно было снять).

Пишут, что Измир - это самый либеральный город Турции. Тут много высших учебных заведений, большой порт, а за городом много разных производств. В городе есть деньги. Это видно по людям - они нормальные, не бедные, у них в руках новые айфоны (в отличие от Анталии - там если видишь человека с айфоном в трамвае — это скорее всего русский). Я пишу про это, т.к. это важный аспект для длительного проживания. Деньги это показатель образованности и общей культуры населения. На улицах тут не так грязно как в Анталии. Конечно, есть не благоприятные районы. Но количество благоприятных для жизни районов тут гораздо больше.

Городской транспорт

- в Измире есть метро (IZBAN тут называется), под землей он особо не ездит, может быть местами только.

- есть скоростные современные трамваи

- везде есть автобусы и ходят очень точно. В приложении Moovit можно поминутно отслеживать и сверять часы по ним.

- есть паромы

- есть велопрокат

- есть электросамокатопрокат

- весь транспорт стоит дешево, работает с одной карты IzmirCard продается в магазинах, пополняется в автомате на станциях.

- транспорт удобно стыкается - автобусы с метро и с паромами

- на паромах можно переплавляться как пешком так и на машинах, удобно, когда нужно на другой берег и не хочется объезжать по дороге

- дороги хорошие, есть автобан вдоль города с разрешенной скоростью 130, с него можно попасть в любой район

Близость хороших курортов

- рядом с Измиром много курортов с пляжами голубого флага (это типа самые чистые в мире пляжи)

- Эгейское море красивое лазурное

- в самом измире набережная и море не для купания

- но отъехав километров на 40-50 можно хорошо провести выходные в курортном местечке, где отдыхают турки и европейцы

Международный аэропорт

- для меня это плюс, есть прямые рейсы в РФ

- метро идет прямо до аэропорта

- хорошо развито локальное сообщения, прямые рейсы в другие города турции, не только все через стамбул (как в россии все через москву)

Мало закрытых для ВНЖ районов

- в основном это район Конак, самый центр города, но там и жить длительное время не прикольно.

Планировка города лучше, чем Анталия и Стамбул, связанность районов хорошо обеспечивает городской транспорт. Город расположен вокруг одноименного залива.

Кратко соберу тут полезные ссылки которые помогли нам в переезде.

Поиск жилья в Измире

- https://dream-home.today/actual-rentals-2022

- https://www.sahibinden.com/ - нужно звонить и говорить, я искал сам, писал всем в ватсап и долго ждал ответов и много времени тратил на переписку. Мало кто знает английский, переписывался через переводчик в ватсапе.

- чаты в телеграме которые можно найти по словам "измир недвижимость" или "izmir real estate"

- Англоговорящая агент по недвижимости через которую мы сняли нашу квартиру в итоге +90 546 886 35 88 Güliz

- Шамиль, человек которого мне порекомендовали добрые люди в чате по недвижимости Измира, как человека, который помог найти жилье и решить все вопросы сопутствующие: https://t.me/c/1566887718/3

- а сопутствующих вопросов много

- во-первых поиск с переводчиком значительно проще, можно позвонить и сразу же договориться о просмотре

- во вторых можно поторговаться

- после оформления договора на квартиру нужно подключать на себя все коммунальные услуги, тут тоже хорошо быть с переводчиком (электричество, газ, интернет и т.д.)

- оформление вида на жительство

- закуп техники и мебели - мы сняли квартиру без мебели и без части техники

- Шамиль помог купить б/у технику в нормальном состоянии

- затариться в Икее

- купить б/у мебель в детскую через sahibinden

- Приложение для общественного транспорта Moovit

- Карта для оплаты транспорта IzmirCard (можно купить в маркете рядом со станцией, не уверен есть ли оно во всех, рядом со станциями метро - есть)

- временное жилье я снимаю через airbnb.com и agoda.com

- там везде нужна нормально работающая банковская карта. У меня есть карта Эмиратского банка и я могу ей платить везде. Людям которых лично знаю, и у которых пока нет не-РФ банковской карты — могу помочь с оплатой проживания.

- перевозка вещей из Москвы в Турцию через https://t.me/pechkinantalya

- они привозят в Анталию и дальше могут отправить автобусом в Измир (+500 лир)

- стоимость перевозки в среднем 10-12 евро за килограм, в зависимости от типа груза

- хранение того, что не переехало в Турцию мы отдали на https://cherdak.io/

- они приехали и забрали упакованные коробки

- квартиру в Москве сдаем через https://arenda.yandex.ru/

- они отфоткали, забрали ключи и дальше все могут сделать без нашего участия

- аренда машины в Анталии. Я брал авто, чтобы перевезти вещи и собаку в Измир здесь: +90 545 335 93 13

- можно по-русски написать в ватспапп

- привозят тачку куда скажешь

- можно оплатить налом, карта не нужна

- могут забрать тачку в измире за дополнительные 2500 лир

Видео, которые смотрел про Измир

Я сделал фотоальбом из всех фоток и видео которые снял в Измире. Там есть видео некоторых квартир которые я смотрел, есть общие виды города.

https://photos.app.goo.gl/BdnMenQ3GcwAzcR87

Я выбирал районы гуляя по ним на Google Street View.

Я гулял по районам ногами и ставил метки на карте тех, мест которые мне нравятся, а потом смотрел на Sahibinden квартиры в этих районах.

В целом вроде бы все, могу ответить на любые вопросы в комментариях, могу созвониться с вами по зуму и рассказать об Измире и Турции лично.

Пишите, звоните, переезжайте :)

К 18 часам чувство усталости, головная боль, не возможность поддерживать разговор, раздражительность. Всё это от мыслей о том, что мне нужно «бежать со всех ног» учиться, чтобы успеть начать зарабатывать деньги для своей семьи. А семья только отвлекает от этого и вобще как будто не понимает, что происходит.

Выпил цитрамон, голову отпустило. Стало полегче, когда некоторое время провёл один (пока ходил в аптеку и потом немного гулял с собакой). После прихода домой захотелось закрепить и решил пойти побегать.

Как круто бегать! Как круто было 6 лет назад, когда я бегал каждый день по несколько часов. Уходил из дома, брал только ключи и часы, никаких телефонов и бегал вокруг Борисовских прудов. Прекрасное время! Тогда еще проходя очередной медосмотр для справки на забег, доктор сказал «где вы только время находите столько бегать», — на мои рассказы про забеги на 100 км. Сейчас я его понимаю. Вроде бы я сейчас в отпуске, но маленькая дочь, супруга в декрете, собака — я с трудом нахожу время для учебы, чтения, каких-то обязательных дел. Хотя кажется, что все могу успеть, когда беру себе на реализацию очередной проект.

Итак, во время бега обычно посещают хорошие/полезные мысли. Особенно когда бегаешь, чтобы выйти из будней, и без телефона, просто бежишь. Этот раз не был исключением для меня. Исключение, тут только то, что прибежав домой я сел это записывать. А не как обычно…

Мысль началась с того, почему я плохо играю свои роли? Сначала вернулся в детство, вспомнив случай когда меня назвали… блин, забыл =) короче, как-то меня обозвали типа «человек-косяк», имея ввиду, что я постоянно косячу. И эту мысль я тащу с собой всю жизнь и вспоминаю каждый раз когда накосячу. Я начал думать, почему так? Почему зная, что дело сделано не на 100% (роль которую я должен был исполнить), я прекращаю и перехожу в другому → ключевое тут, перехожу к другому, то есть, перестаю играть одну роль, не доиграв спекталь, переодеваюсь и начинаю играть следующую, возможно в другом зале.

Я подумал, что такого у меня не было в беге. Я на 100% исполнял тренировочный план который ставил мне тренер или я сам, и результат такого исполнения плана меня радовал: мое время на марафоне 2:57, время на трейловых 100 км — 10:45. То есть, представив достижение цели «марафон из трёх» ввиде проекта, тренировки являются тасками/задачами из проекта. Мой тренировочный план не был водопадным — не был прописан от начала тренировок, до дня соревнований. Он изменялся каждую неделю. В общих чертах был план достижения цели, но детализация проходила по аджайлу — от спринта к спринту. Я бегал неделю, через неделю тренер составлял новый план тренировок, в зависимости от того, как «зашел» предыдущий. Выполнение тренировок оценивалось по пульсу и субъективным оценкам тренировки.

И что самое важное я понял, когда я выполнял тренировочный план/ задачу из плана тренировок, я был в роли на 100% — я был на улице, в форме, без телефона, только с часами и я бежал. Никуда не отвлекался до окончания тренировки. Тренировка заканчивалась, я шел заниматься своими делами. Перед тренировкой, днем, я планировал время на нее — во сколько я приеду домой, во сколько смогу выйти, сколько мне нужно сегодня пробежать, какие упражнения поделать (сразу прикидывал на каком стадионе их буду делать), во сколько я прибегу домой.
Похоже на рецепт вхождения в поток:

Чтобы войти в состояние потока нужно подготовиться. В первую очередь подготовить задачи которые планируешь выполнять.

Задача должна быть посильной. То есть ты можешь ее выполнить сам.
Создать возможность сосредоточиться над задачей: убрать отвлечения, запланировать время, рутинную задачу попробовать автоматизировать, сделать иначе, по другому.
Сформулировать цели решения задачи. Уверен, что тебе нужно ее делать? Для чего?
Важно получать обратную связь на выполненные задачи. Это может быть даже обратка от своих личных ролей. Например, выполнял какие-то задачи в роли инженера, а в роли лидера — похвали себя после.

В общем, к чему я сел все это писать? К тому, что нужно сократить количество проектов которые я себе набрал. Выстроить план по каждому, как тренировочный план, и двигаться по плану.

Сложно это делать без тренера. В беге у меня был тренер, который занимался моим планом. У меня была ответственность перед ним, мне нужно было каждый день вписывать результаты тренировки, либо очень уважетельную причину ее пропуска. Уважительных причин я не помню, даже когда я болел в плане стоял «восстановительный кросс 8-12 км».

Как теперь сократить количество проектов? Что есть важное, а что подождет? Умом понимаю, что делая несколько проектов параллельно, я теряю время на переключениях. В книжках пишут, что быстрее выполнять одно за одним. Но касается ли это сложных проектов где много разных практик задействовано?

День 1

Внутри может использовать Scrum и другие гибкие методологии.

Scrum — это простой фреймворк, описанный на 17 страницах официальной документации. Бери и делай так как написано. Если не знаешь — спроси/найми скрам-мастера. Можно использовать Scrum на разных системных уровнях. Но для верхнеуровневого управления предприятием лучше использовать Kanban (а еще лучше другие практики которые описаны ниже), внутри которого, в некоторых местах/работах/картах — может использовать Scrum для реализации проектов.

Немного пройдусь по заметкам сделанным во время тренинга.

• Понравилось использование Миро для презентации/слайдов. Это выглядит круто, живо, вовлекающее. Не простое перелистывание слайдов, а перемещение доски на расшаренном экране спикера + открытая во вкладке браузера та же самая доска — дают эффект "живой" презентации. Беру на заметку, и попробую использовать в своих презентациях такой способ.
• Почему умер проект Google Glass? Технология была отличной. Идея — супер. Реализация — огонь. Очки записывали других людей без их на то разрешения, людей в гугл-очках начали выгонять (порой с кулаками) из баров. Окружение пользователей очков оказалось не готово к такому нарушению приватности (права на видеозапись).
• Существует модель Стейси — которая показывает стадии развития предприятия и рекомендуемые практики управления на этих стадиях. Аналог — модель Кеневин. И та и другая об одном и тоже — понять на какой стадии находится предприятие, и определить оптимальные для стадии практики. Scrum — практика стадии роста.
• Немного затронули тему MVP, рассказали показательную историю с MVP Dropbox (первый рабочий продукт — это ролик). Чтобы протестировать идею необязательно создавать замысленный продукт. Можно показать/рассказать как он будет выглядеть широкой аудитории и по обратной связи (количество заявок/предзаказов) понять его ценность. А потом уже брать Скрам и итерационно реализовывать/воплощать рабочий продукт. На этапе роста предприятия главный фокус внимания должен быть на исследованиях и проверке фантазий/гипотез.
• Если рост подтверждается (фантазии/гипотезы оправдываются) — нужно сосредоточиться на захвате рынка (расширить круг ЦА, давать рекламу, проводить агрессивный маркетинг, проверить возможность использования новых платформ для продукта) и быстро развивать продукт. Всё это созвучно с тем, что я читал в книге Lean Startup.
• На стадии роста кипит работа, на стадии зрелости — нужна бюрократия и управление работами. Практики стадии зрелости — это ITIL, PMBok.
• Практики масштабирования — LeSS, SAFe, Nexus, Spotify.
• Канбан — практика сопровождения предприятия. Может быть на любых этапах.
• После роста, зрелости, масштабирования наступает спад (или вираж в новый продукт и всё сначала) — на этой стадии целью предприятия является минимизации затрат, используются практики Lean (бережливого производства).
• Применительно к моей работе в целом — не похоже, что нам нужны практики роста. Больше откликаются практики зрелости, когда нужно всю деятельность регламентировать, следить за процессом (слышу "процесс" — вспоминаю Канбан). Возможно, внутри каких-то отдельных проектов можно применять Скрам. Но сначала нужно взять Канбан и визуализировать все работы. Для Канбана этого тренинга очень мало, ему буквально было уделено 1.5 часа. Но спасибо за игру http://www.kanbanboardgame.com/, играю теперь вечерами.

• Для Канбана есть много интересных инструментов/технологий и симуляторов/игр. Например, https://mgajdzik.com/kanban-flow-simulator/

Вернемся к Agile. Философия выражены в 4 принципах:

• люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов;
• работающий продукт важнее исчерпывающей документации;
• сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта;
• готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану.

И 12 под-принципов, раскрывающие основные 4:

• наивысшим приоритетом признается удовлетворение заказчика за счёт ранней и бесперебойной поставки ценного программного обеспечения;
• изменение требований приветствуется даже в конце разработки (это может повысить конкурентоспособность полученного продукта);
• частая поставка работающего программного обеспечения (каждые пару недель или пару месяцев с предпочтением меньшего периода);
• общение представителей бизнеса с разработчиками должно быть ежедневным на протяжении всего проекта;
• проекты следует строить вокруг заинтересованных людей, которых следует обеспечить нужными условиями работы, поддержкой и доверием;
• самый эффективный метод обмена информацией в команде — личная встреча;
• работающее программное обеспечение — лучший измеритель прогресса;
• спонсоры, разработчики и пользователи должны иметь возможность поддерживать постоянный темп на неопределённый срок;
• постоянное внимание к техническому совершенству и хорошему проектированию увеличивают гибкость;
• простота как искусство не делать лишней работы очень важна;
• лучшие требования, архитектура и проектные решения получаются у самоорганизующихся команд;
• команда регулярно обдумывает способы повышения своей эффективности и соответственно корректирует рабочий процесс.

Тут сразу можно проводить аналогии, а точнее выявлять целевую систему по системному подходу. Ценность — это целевая система. Она скорее всего будет являться системой в обеспечении другой целевой системы (целевой системы вашего клиента). Но системное мышление итерационно и применяются на разных уровнях к разным системам.

Погуглив после тренинга нашел практику STATIK — это Systems Thinking Approach to Introducing Kanban — Системный подход для освоение Канбана. То, что мне очень откликнулось и легко на продолжающее обучение системного мышлению.

Самое важное, что я выделяю в Agile — это общение. Общение внутри команды, команды с пользователя, команды с инвесторами.
Аджайл — это всего лишь принципы, вокруг которых созданы разные методологии. Среди которых в живых остался только Скрам.
Канбан — это не Аджайл. В Канбане люди организуются вокруг процесса. Это может быть процесс поставки ценностей. Внутри которого будет применяться Скрам.
Периодически нужно открывать руководство по Скраму и делать сверку внедренного скрама. Очень часто Скрам в организациях может быть Карго-культом, когда все ритуалы есть и выглядят похоже, но руководство идеологию не поддерживает/философию не разделяет и эффективность такого Скрама не раскрывается.

День 2

Второй день начался с объяснения цикла Деминга-Шухарта — PDCA — Plan, Do, Check, Act. Основное, что тут стоит запомнить — это то, чем быстрее этот цикл у нас прокручивается, тем лучше для нас.
Скрам — это итеративно-инкрементальный подход. Итеративный — значит, что он повторяется с течением времени. Инкрементальный — каждая итерация создает новый инкремент, конечный рабочий продукт, которым можно пользоваться.
Хорошее объяснение на картинке с Моно Лизой.

Задачи в Скраме могут иметь приоритеты. Приоритет для задачи — значит ценность для бизнеса. То есть чем больше денег/ценности принесет задача (или убережет), тем выше приоритет этой задачи на доске.

Для стадии роста и гибких процессов хорошо подходит модель описания продукта Lean Canvas. Ее можно использовать для постановки задачи Скрам-команде. Это практика для роли Владельца Продукта.
Владелец Продукта — это мини-СЕО, визионер.

Выводы дня: для моей работы больше подходит Канбан. Необходимости собрать на одну доску все работы отдела, и далее распределять ее по правилам Канбана и Скрама (используется внутри проектов).

День 3

В Скрам-командах важно доверие между участниками и психологическая безопасность. Особенно важно это на ретроспективе. Одна из практик измерения уровня доверия: создаем анонимное голосование перед ретро в Миро (или на физической доске), делаем таблицу до 1 до 5 и команда анонимно вешает стикеры оценивая уровень доверия/безопасности. Если уровень низкий — ретро не выйдет, нужно отменить, анализировать (например, выгнать начальство с ретро).

В предыдущем дне я играл роль Владельца Продукта в игре по подготовке гида для марсиан, поэтому дальше мое внимание было акцентированно на практики и артефакты присущие Владельцу Продукта.

• Продуктовый Бэклог:
• каждый элемент должен нести ценность, то есть являться законченным продуктом готовым к выпуску. Это может быть глава книги, функция приложения, раздел гида.
• приоритеты. Здесь то же самое, что и по приоритеты в скрам доске, только еще важнее. Продуктовый бэклог должен быть приоритизирован в первую очередь по ценности/прибыльности. Чем больше ценность и ниже трудоемкость задачи — тем выше приоритет. Все мы хотим меньше работать и больше за это получать. Приоритеты также выставляются по зависимостям задач друг от друга. Если одна важная/ценная задача не может быть выполнена без другой, но приоритет другой задачи должен быть поднят.
• Живой. Бэклог должен быть живым, там не должно быть протухших задач. Добавление, удаление, переписывание задач в бэклоге приветствуется.
• «Айсберг Бэклога» — детальность проработки бэклога должна быть по принципу айсберга — обозримое будущее (3-4 спринта) мы прорабатываем детально, остальное — набросками, эскизами, общими чертами.
• Технический долг — тоже может являться частью продуктового бэклога, если задача имеет ценность/приоритет для всего продукта. Практики для составления продуктового бэклога: User Story Mapping, Impact Mapping, CustDev, UVP Canvas.

Далее перешли к Канбану.

• канбан-метод — это практика для руководителя. На канбан не нужно смотреть через призму скрама.
• канбан метод предлагает смотреть на текущую ситуацию как на черный ящик
• Черный Ящик Работы
• есть входящие работы и результат (вход и выход), по мере накопления работы можно делать анализ
• нужно визуализировать задачи
• главное — получить общую картинку по задачам (где затыки, проблемы и т.д.)
• стикеры и доски — инструмент сбора данных
• положение стикера по горизонтали означает законченность задачи
• по вертикали - приоритеты
• цвет - тип
• размер - важность и т.д.
• Первый шаг — визуализировать весь объем работ
• Второй шаг: цикличность, сезонность, маркеры событий, взаимосвязи событий
• На любой доске есть две важные точки: ХОТИМ сделать, и ВСЕ, СДЕЛАЛИ
• Можно брать данные по задачам сколько они проходили этим две точки и построить гистограмму
• Блокеры — то что препятствует работу, анализируем на каденциях
• Каденция — тип митингов в канбане для анализа/ретроспективы текущей ситуации.
• Уровень WIP — Work in Progress — позволяет оценить сколько работ/задач брать в работу чтобы была лучшая пропускная способность.
• принципы управления изменениями:
• начать с того что есть, визуализировать, собирать статистику
• потом показать эту статистику ЛПР и сотрудникам, и спросить что делать? В Канбане все должны быть вовлечены в процесс.
• Важно получить согласие на улучшение путем эволюционных изменений от команды.
• Поощрять проявление лидерства на всех уровнях. Лидер — это роль. Каждый участник команды может быть лидером по отношению к другому.
• * прекратите начинать новые задачи пока не завершены старые!
• нет приоритетов, а есть стоимость задержки
• https://kanbanguide.ru/
• Почитать Дэвид Андресон «Альтернативный путь в эджайл»
• Пройти курс: https://scrumtrek.ru/product/34/kanban-system-design-kmp-i/
• Начать стоит с канбан, а потом, если захочется, то в скрам.
• Инструменты канбана можно применять в скраме.
• скрам когда есть гипотезы и нужно проверять
• канбан когда нужно улучшить рабочий процесс.

В на этом всё. Тренинг сформировал в голове Осознанную Некомпетентность по Канбану. Зачатки Осознанной Компетентности по Скраму.

В основном, за счет того, что Скрам это простая методология для простых и маленьких задач описанная в кратком гайде. А Канбан более объемная вещь и тут я ставлю себе цель углубиться в изучение и применить в своей работе. Начать с визуализации процесса и работ вокруг этого процесса.

Завершил интереснейший эксперимент по постановке систематического чтения. С 15 февраля и до 30 июня читал по одной главе в день из двухтомника о приключениях Дон Кихота. Ранее это произведение не читал, и было очень интересно.

Рекомендую всем прочитать и попробовать сделать это именно таким способом — по одной главе в день, каждый день. Я не переставал читать другую литературу, но в тоже время не чувствовал голода по художественной литературе читая нон-фикшн и другие книги не с таким увлекательным сюжетом (например, «Рискуя собственной шкурой» или учебник «Системное мышление 2020»).

В любой день и в любом настроение открываешь читалку и читаешь одну главу. Есть короткие главы, есть длинные, но не припомню главы которая заняла бы больше чем 30 минут на чтение (да и такой не помню, все они меньше).

Само произведение в начале меня бесило (первая часть, раздражала тупость Дон Кихота и глупые «приключения»), потом мне было интересно, потом я читал и учился жизни от Дон Кихота и Санчо. Заметил, что язык мой стал богаче со второй частью. Быть может редко приходится применять, но в те редкие случаи чувствую себя как Дон Кихот на приеме герцога и использую всё красноречие уместное в данной ситуации.

Насколько детально нужно описывать архитектуру? До каких-то отдельных модулей/подсистем/частей системы, которые будут оказывать на нее влияние.

В учебнике хороший пример про сплав из которого сделан самолет и винтик. Если мы изменим сплав, можем измениться масса самолета и это потребует другого двигателя. А если изменим резьбу винтика, то заменить нужно будет только резьбу отверстия в которую он вкручивается.

Еще один пример — система парикмахерские ножницы. Важными архитектурными частями этой системы являются две половинки и скрепляющий винт (наличие этих частей), важно чтобы половинки были заточены друг к другу, и имели кольца для пальцев, важно чтобы на одном кольце был хвостик для упора пальца, важно чтобы длина ножниц была не больше 170 см.

В учебнике конечно расписано больше и подробнее, но мне кажется, что важно понять, что архитектура — это описание всего важного. А чтобы не путаться в этом важном, можно делать функциональные архитектурные описания и конструктивные архитектурные описания.

Опишу текущую версию своего понимания не претендующую на 100% истинность.
Системное мышление — это способ мышления о сложных системах методом выделения внимания различных частей этих систем. Попробую описать без слова "система" :)
Системное мышление — это один из видов мышления о совокупности взаимосвязанных объектов, дающие вместе некоторые новые свойства, не имеющиеся у каждого из объектов в отдельности.
В чем «фишка» системного мышления — это использование системного подхода для выделения вниманием всего важного (для существования успешной системы) в этой совокупности.
А что значит «успешная система»? Это такая система, которая удовлетворяет интересы и потребности всех внешних ролей (по отношению к этой системе).

Системность и систематичность — это не одно и тоже. Системность — это фундамент/каркас/основа, опираемость на некие основополагающие принципы в мышлении. А систематичность — это дисциплинарное свойство регулярного выполнения чего либо, без пропусков, по ранее намеченному (системному) плану.

Системный подход в мышлении можно применять только в отношении физичных систем, то есть систем представленных в физическом мире каким-то количеством вещества и/или полей. Важно не доводить до абсурда и разделять описание системы на физическом носителе (распечатанный дизай-проект квартиры) от воплощения системы в физическом мире (отремонтированная квартира в соответствии с дизайн-проектом по конкретному адресу в конкретном времени (система должна иметь описание в четырех измерениях)).
Целевая система — именно квартира с ремонтом. А не дизайн-проект на глянцевой бумаге, хоть бы и занял он вас 9 месяцев работы, а воплощение займет 3 месяца.

Системное мышление не заменяет прикладного мышления. Оно дает возможность быстрее и точнее понять какие именно прикладные практики нужны, в каком месте и в какое время. Например, система "отремонтированная квартира в соответствии с дизайн-проектом" требует для своей реализации множество практик: создание чертежей, умение рисовать красивый дизайн, расставлять удобно мебель, штукатурить стены, заливать пол бетонной стяжкой, составлять договор, переводить деньги безналичным способом оплаты, контролировать выполнение работ, доставлять негабаритные грузы, и многое другое. Каждая практика может относится к какому-то этапу работ или быть нужной на протяжении всей реализации системы (например, умение переговоров или контроля за выполнением работ). Системный подход выделяет все эти практики отдельно (выделяет вниманием), и позволяет думать о них системно и систематично (кто за что отвечает и кто какие практики выполняет, достаточно ли у него компетенций или нужно поискать другого, а искать самому или поручить кому-то кто обладает практикой поиска?).

Это лишь одна из областей внимания выделяемая в системном подходе. Их может быть огромное количество, но основных областей внимания (альфы) всего девять:

Чаще всего рассматриваются только семь из них: Возможности, Внешние проектные роли, Описание системы, Воплощение системы, Работы, Команда, Метод.

Джедайские техники — это методология управления личной эффективностью основанная на GTD. Марафон нужен для внедрения их в собственную жизнь, без необходимости думать о инструментах и методах.

Марафон — это сообщество людей которые его тоже проходят.

Комментарии к марафону — огромная часть знаний и инсайтов. Читая комментарии понимаешь картины мира других людей, находишься людей с абсолютно идентичными обстоятельствами, понимаешь, что твоя ситуация не уникальная, и есть люди которые уже прошли этот путь, и у них было всё также как у тебя.

Марафон — это куратор, которому можно задать конкретный вопрос и получить конкретный ответ.

Что я изменил в свой жизни за время марафона:

• начал использовать Сингулярку для ведения дел. Вношу туда все дела, делаю еженедельный обзор, вношу туда быстрые заметки через шорткат с телефона, сортирую дела по проектам внутри сингулярки.
• Настроил браузер «по-джедайски» — поставил расширения: OneTab закрывает все открытые вкладки в один список — нет необходимости держать 100500 открытых вкладок неделями; LeechBlock NG — делает сайты социальных сетей черно-белыми, чтобы они не воровали мое внимание своими хитрыми психотехниками использования цветов; Pause — на пару секунд останавливает открытие соцсетей, чтобы подумать «действительно ли мне туда надо?»; Empty New Page — новая вкладка стала абсолютно пустой, никаких поисковиков или рекомендуемых или часто посещаемых страниц, ничего, свобода!
• настроил смартфон «по-джедайски»: первый экран — список дел и календарь, второй экран — список материалов для чтения (я веду их в Ноушн и добавляю туда статьи веб-клиппером), третий экран — экранное время в смартфоне, замьютил звонки с неизвестных номеров, замьютил всякие сервисные смс.
• настроил почту. Я уже писал частично в статье Письмодни.
• То, что я еще не доделал — это упражнение «Занудные вопросы» для постановки своих целей. Я на финишной итерации, уже ясны общие цели. Стоит задача подумать о комбоцелях — таких целях, выполнив которые можно закрыть сразу несколько проектов.
• Начал размечать в списке дел «зеленые» задачи. Это те задачи, делая которые я продвигаюсь в важных для меня проектах. В важных по жизни. Делая которые я чувствую удовлетворенность от сделанного. Чувствую, что я молодец, что дело движется. Эти задачи здорово помогают. Когда в течении дня по 20 дел из текучки/рутины, которые никуда не двигают, а только воруют время и внимание, но которые делать надо, «зеленые» — спасительный круг!
• Когда начал марафон в список дел на день попадало до 30 задач. Большинство из текучки, многое делать не надо, что-то можно делегировать/автоматизировать. Не утонуть помог совет смэтчить задачи и цели. То есть разбить задачи по целям, что к чему ведет. Такие задачи могут стать «зелеными» и в конце дня не будет чувства, что ты фигачил весь день список дел, но выжат как лимон и не чувствуешь никакой радости/удолетворения от сделанного.
• Обнаружил, что немало задач могу делегировать. Делегировал.
• Завел периодическую задачу «фиксировать в таблицу одно дело в течении дня которое можно автоматизировать». Почти каждый день туда что-то попадает. Уже собралась пачка проектов для автоматизации.
• Начал удалять некоторые задачи. Не всё нужно делать. Если что-то можно не делать и ничего от этого не произойдет — можно это не делать и удалить из списка дел.
• Определил дела для радости в течении дня, это не совсем «зеленые». Для меня это бег, йога, почитать, помедитировать, погулять. Простые дела для простой радости жизни.
• Иногда в течении дня начал делать т.н. «расслабляющую рутину», это медитация на 15 минут под голос инструктора для расслабления тела.

Зачем марафон, почему не помогла книга?

Книга отличная, но чтобы ее прочитать и внедрить в свою жизнь нужна большая собранность. В книге есть всё, а в марафоне только нужное. И ключевое — с книгой ты один на один, а на марафоне тысячи людей, и много таких же как и ты, еще больше тех, чьи проблемы тебе кажутся пустячными и помогать им отдельная радость.

Для занятия времени я начал смотреть канал Максима Дорофеева на ютубе. Перестал смотреть развлекательный контент — мне жалко времени на него, жалко своего внимания. Если хочется, что интересное посмотреть во время еды (сначала спрашиваю себя точно ли мне нужно сейчас что-то смотреть, а не просто поесть?), то чаще всего смотрю что-то из того, что мне сейчас нужно (видосы дорофеева, лекции шсм, и что-то кругозорное).

Что за курс? Образовательный онлайн-курс "Системное саморазвитие: введение в системное мышление".

Чтобы было до курса

Я пошел на этот курс т.к. за год не смог самостоятельно освоить другой курс — "Системное мышление". Я нашел его сначала на курсере, оттуда перешел на актуальную текстовую версию 2019 года, начал ее читать после покупки — дошел до тестовых кейсов, закончил читать. Потом вышла версия 2020, начал читать ее. Однажды, в отпуске, 3 дня подряд садился и целенаправленно читал и решал кейсы по 2 часа в день. В общем, когда увидел информацию про курс "введение", и то, что "он для тех кто не смог самостоятельно освоить системное мышление", долго не сомневался. Прочитать о курсе и его содержании вы можете на странице школы. Я лишь расскажу про свой опыт, без погружения во внутреннюю структуру курса.

У меня нет законченного высшего образования. Всё, чем я зарабатываю деньги я научился сам, в работе. Я имею ввиду прикладные навыки. Я проходил разные курсы по личностному росту, бизнесу, языковые курсы, программирование. Всё это были разрозненные вспышки в течении жизни которые отвечали на неудовлетворенности того времени. Не хватало системности в мышлении, поэтому начал искать материалы на тему. Так и пришел в школу.

Чтение не художественной литературы было эпизодическим. Чаще читал художественную, причем запоями. Такими запоями, что после них наступало похмелье и мог не читать 2-3 месяца ничего.

В общем, в сфере самообразования ощущал разброд и шатание, периодически возвращался к мыслям об учебе в ВУЗе, иногда доходил до заключения договора и подачи заявки на экзамен, но сомнения в ценности предлагаемых там знаний, стоимости и времени которое нужно на это потратить, останавливали. Принимались решения проходить прикладные курсы, начинались и заканчивались.

Мышление письмом — такой практики не существовало в моей жизни. Хотя в моем ЖЖ 1064 опубликованных поста и существует он около 15 лет, я туда не писал ничего с 2016 года, а то, что было написано до — просто жизнеописания, а не мышление письмом.

Мышлением письмом я называю практику во время которой я письменно думаю над решением какой-то задачи. Мысль создается только в момент ее написания или проговаривания. Всё, что не сказано и не написано — не существует, это не мысль. Это каша из отдельных слов, фраз и мыслей о разном.

Статистика за курс

• Инвестированное время в курс (чтение материалов лекций, чтение литература из списка рекомендуемой, мышление письмом, тренинги) — 90.6 часов
• Тренинги с преподавателем — 35.5 часов
• Общее время инвестированное в курс — 126.1 часа
• Количество публичных постов — 16
• Количество непубличных заметок — 82
• Прочитано книг из списка рекомендованных — 2. "Рискуя собственной шкурой" Н. Талеб, "Образование для образованных" А. Левенчук. Сам текст курса тоже является книгой.
• Сейчас я читаю учебник системного мышления 2020.

Чтобы не чувствовать голода по художественной литературе, а также для тренировки навыка систематического чтения, я читаю по одной главе Дон-Кихота в день. Начал 11 февраля, по совету Александра Саликова.

К чему всё это привело

Сформировал личную образовательную траекторию. Зачем, где и чему мне нужно учится. Образовательная траектория сформирована на основе модели «Человек-платформа».

Освоил и практикую джедайские техники управления задачами.

Рабочие проекты отвечают на личные неудовлетворенности.

Учитываю инвестированное время.

Не ставлю долгосрочные цели. Спокойно отношусь к возможностям приходящим «сбоку».

Усвоил, что количество рано или поздно переходит в качество. И когда инвестируешь время, нужно думать о количестве и снизить планку качества до того уровня, чтобы выдавать нужное количество.

Усвоил, что можно делать, что-то версии 1.0 или 0.1 и не переживать, что это пока не идеально, потому что ты чего-то не знаешь. Когда узнаешь — выкатишь новую версию, поправишь траекторию и продолжишь движение уточненным курсом.

Существенно прокачал мастерство собранности, получил осознанную некомпетентность в мыслительном мастерстве, наметил практики для освоения в прикладном мастерстве.

Платформа включает в себя:

• мастерство собранности
• мыслительное мастерство
• прикладное мастерство

На каждом из этих уровней у меня образовались практики и проекты.

Мастерство собранности: систематические чтение, мышление письмом.

Мыслительное мастерство: понятие о системном разбиение, о системном подходе. Здесь мой главный проект — это прошивка мозга системным мышлением.

Про экзокортекс

Информации, дел, проектов, мыслей огромное количество. Можно тренировать идеальную память, а можно использовать достижения цивилизации — компьютеры, смартфоны и всевозможные приложения для улучшения собственного мозга. Не надо ничего помнить — надо всё записывать!

Во время курса ехал в метро и увидел на руке женщины которая держалась за поручень перед моим лицом крестик нарисованный шариковой ручкой. Это экзокортекс пещерного человека!

Во многом перестроил и начал активнее использовать экзокортекс благодаря марафону джедайских техник.

Почта, браузер, уведомления, календарь, список задач — всё это подверглось перенастройке. Ключевое движитель — исключить всё, что крадет внимание. В почте — все письма сразу становятся прочитанными (не маячит количество непрочитанных в скобках), новая вкладка в браузере открывается пустой, уведомлений на иконках приложений в телефоне отключены, отписаны все неиспользуемые в данный момент рассылки (информация не нужна впрок, она нужна тогда когда нужна, впрок не напасешься), настроены письмодни, замьючены входящие с неизвестных номеров и технические смс, настроены фильтры в почте для неважных писем — во входящих оказывается только, то что требует моего внимания.

Узнал про Obsidian и метод Zettelkasten. Всё мышление письмом осуществляю в Obsidian в черном варианте, потом переношу в блог и правлю или дописываю по необходимости. Возможно, перейду на мышление сразу в блог, без прослойки. Экзокортекс должен быть простым в использовании и способствовать мышлению.

Начал применять приложение Focus To Do и технику «помодорро» для учета инвестиционного времени и вхождения в роль (пишу сейчас этот пост запустив 45-минутную «помидорку»).

Заключение

Я бесконечно рад, что усвоил этот курс, познакомился с этой школой, с людьми с которыми я проходил курс! И бесконечно благодарен Церену и Анне за этот курс!